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大家好！我叫楊紅梅，來自邵陽區(qū)江北店蔬菜課，我是一個下崗工人，沒有很高的文化，40歲時就沒有了正式工作，家里正是上有老下有小的時候，突然沒有收入，心情是無法想象的。在一次去邵陽佳惠購物時，看到招聘員工，我抱著試一試的心態(tài)報了名，并有幸成為佳惠邵陽店的蔬菜課理貨員。

加入佳惠這個大家庭，我心情激動無比，心里暗暗地對自己說，我不能再像在國企那樣地工作態(tài)度了，我要改變自己，好好干，珍惜佳惠這個平臺，珍惜這個工作的機(jī)會。

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我的改變

佳惠讓我的性格發(fā)生很大的改變；讓我的素養(yǎng)和溝通技能得到很大提高；讓我的工作和生活也越來越充實。剛進(jìn)佳惠我分到邵陽廣場店，什么都不懂，大大咧咧，剛開始經(jīng)常不顧個人脾氣與同事爭吵，店長經(jīng)常批評、教育我。后來我想這不是辦法，我要改變自己，改變思想，改變性格，改變做法，改變別人對我的看法。由于我在思想上發(fā)生了改變，性格上改變了以前不好的毛病，行動上扎扎實實，雷厲風(fēng)行。半年后店領(lǐng)導(dǎo)就提拔我當(dāng)課長，店長找我談話時，我就心里擔(dān)心，我既沒文化，大字不識幾個；又不懂管理，只知道賣菜！如何能當(dāng)課長？后來經(jīng)店長反復(fù)與我溝通、鼓勵我，說不懂的可以學(xué)，我最終鼓起勇氣同意了。誰知道當(dāng)上課長后，還要懂電腦，查系統(tǒng)，看數(shù)據(jù)和報表，還要會分析。我一個連拼音都不會的人，怎么搞？當(dāng)時就想放棄�；丶蚁肓艘灰�，做人做事不能讓人看笑話，別人學(xué)得會的，我為什么不能呢？

我一定要改變自己，讓自己有一個質(zhì)的飛躍，為實現(xiàn)這個目標(biāo)，我開始學(xué)拼音，重新讀小學(xué)知識，還買來字典，每天跟信息員學(xué)電腦，學(xué)打字；跟店長學(xué)查系統(tǒng)，學(xué)會看數(shù)據(jù)，不懂就問。其次是鉆研業(yè)務(wù)，從基本的商品名稱、條碼、單品、銷售、毛利、毛利率等概念學(xué)起，到訂價、陳列、周轉(zhuǎn)、庫存、占比、增長率等對比分析，我一一認(rèn)真學(xué)，并進(jìn)行實操演練。其三、發(fā)狠蠻學(xué)。比如為了記熟條碼，我搞蠻的，把條碼寫在一張紙上晚上拿回去，在被窩里背，老公罵我真是一個神經(jīng)瘋子。員工也學(xué)我，每天拿個紙條背、記。

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家人的改變

來到佳惠也改變了我的家人。2010年進(jìn)入佳惠開始，一直在生鮮部門工作，當(dāng)時我們理貨員的工資只有650元每月，每天早上6點多就要起床到賣場，老公對我的工作很不看好，認(rèn)為我最多只能堅持兩個月。由于工作的需要，我很少幫女兒輔導(dǎo)功課，每天早出晚歸，都是小孩自己回家、做作業(yè)。對于家中的兩位老人，也很少有時間陪他們。起初家里人都有怨言，表示反對。后來家人知道我熱愛這份工作，而且工作成績得到了公司的肯定，個人收入也越來越高，

就在背后默默地支持著我、鼓勵著我，進(jìn)入佳惠7年多，我個人的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，我的生活水平是提前進(jìn)入小康了。我2017年年收入已達(dá)到5萬多元，月均收入也達(dá)到了4000多元。18年年貨期月均收入達(dá)到7000多元。

    我家里人也暗暗的在背后說我進(jìn)佳惠真的沒錯。

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團(tuán)隊的改變

在佳惠這幾年，不但我自己和家人發(fā)生了很大的改變，更重要的是我?guī)ьI(lǐng)我的團(tuán)隊也發(fā)生了很大的改變。為能將蔬菜員工打造成一支強(qiáng)有力而又團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊，我經(jīng)常親自帶頭示范，實干感化他們，讓她們在佳惠能找到歸屬感，踏踏實實地把自己的事情做好。為完成公司下達(dá)的銷售和毛利指標(biāo)，我對蔬菜的商品品質(zhì)特別關(guān)注，經(jīng)常和采購溝通要資源，問多了采購都煩我，采購也罵我是個瘋子。我還要求員工對蔬菜的商品品質(zhì)進(jìn)行評價，你認(rèn)為這個菜新鮮嗎？要賣多少價顧客才能接受？我知道做生鮮市調(diào)的重要性。江北的農(nóng)貿(mào)市場、批發(fā)市場、江北的大街小巷我每天清晨和晚上都要去跑一遍，對比批發(fā)價、挑籮攤擔(dān)的售價，隨時對我柜的蔬菜進(jìn)行調(diào)價，擴(kuò)大銷售，保持客源。每天安排員工去市調(diào)，讓員工熟悉市場，懂業(yè)務(wù)，員工開始有想法，后來學(xué)到了很多業(yè)務(wù)知識，也覺得很有成就感。

為了做出成績認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理員工，首推員工排班管理，員工不接受，難度很大，我只好逐個做工作、談心，最后把班排下來，在這個過程中，我哭過，我被罵過。為了工作，為了自己的進(jìn)步，我不能哭，只有耐心與員工交談，講道理，心與心交流。我召開柜組人員會議，問大家想不想做好，想不想拿高獎金，不管怎樣必須服從安排，按我的要求來做，按公司標(biāo)準(zhǔn)流程執(zhí)行，我也會按公司要求帶頭做。我們是一個團(tuán)隊，既分工又合作，誰多做點誰少做點，為了自己的收入不要計較，在一個團(tuán)隊里，大家多擔(dān)當(dāng)點，有困難大家一起分擔(dān)。通過這樣交心的談話，大家也就樂意的接受了，罵我的員工也開心的對我笑了。

做好銷售業(yè)務(wù)不是靠個人，要靠團(tuán)隊。今年48歲的我，就認(rèn)這個理，做好銷售要靠大家。從事江北店蔬菜課長6年來，我一直把佳惠當(dāng)成自己的另一個家，把每一個兄弟姐妹們當(dāng)成家庭成員。

總之，我所有的改變！都得益于佳惠，真誠地感謝佳惠給予我這個平臺，讓我不斷地成長，并讓我有固定的高收入，成為一個獨立自強(qiáng)的女人，如果沒有佳惠，我就是一個事事都需要依賴?yán)瞎�的普通家庭婦女。在以后的工作中，我會繼續(xù)默默奉獻(xiàn)在自己的崗位上，并影響著我們團(tuán)隊的每一位成員，做好自己的事，用自己的行動奉獻(xiàn)在佳惠這個大家庭里，從而以詮釋我對企業(yè)的“愛”。