2022年2月19日-21日，佳惠集團2022年度務(wù)虛會議在貴州銅仁市石阡縣召開。會議主要圍繞2022年如何以精細(xì)化管理為抓手，提升經(jīng)營效益為目標(biāo)，發(fā)起“變局中開新局，危機中育先機”的號召，研究戰(zhàn)略、權(quán)衡機遇與風(fēng)險，做出有利于未來發(fā)展的正確決策。

        2月18日，核心管理成員在正式會議前，討論確定了整個會議議程及會議議題。會議由零售板塊總經(jīng)理張劍平主持，公司董事長湯愛華、李小紅對會議中心議題做了指導(dǎo)。

        2月19日，集團部分業(yè)務(wù)部門、區(qū)域單位及分公司就本單位的各項經(jīng)營數(shù)據(jù)及經(jīng)營管理方面的工作在2022年如何變革、創(chuàng)新等做了詳細(xì)規(guī)劃匯報。

        各單位、各部門匯報結(jié)束后，公司董事長李小紅就集團前期工作進行了總結(jié)的同時，客觀分析了公司發(fā)展存在的問題，她指出，我們迫切需要主動學(xué)習(xí)、積極思考，更加迫切的需要主動找出自身管理上存在的問題、確定工作的目標(biāo)、找準(zhǔn)未來的發(fā)力方向。

        針對公司今后的經(jīng)營管理工作，湯董圍繞“咸魚如何翻身？”為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，切實加強經(jīng)營管理能力，促進經(jīng)營管理工作創(chuàng)新、升級、增效。湯董強調(diào)：面臨各方面壓力，我們一定要認(rèn)清形勢、增強緊迫感，穩(wěn)健發(fā)展。要根據(jù)周邊環(huán)境迅速調(diào)整步伐，做好發(fā)展戰(zhàn)略改變；各業(yè)態(tài)要積極適應(yīng)新環(huán)境、新變化，努力尋找經(jīng)濟效益提升的發(fā)力點，提高自己的品牌運營能力，提高商品覆蓋率和延伸率，向行業(yè)學(xué)習(xí)，向內(nèi)部挖掘機會。

        最后，湯董要求各單位一定要重視平臺，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強工作責(zé)任心；在時代和機遇的變化下，在新一輪的經(jīng)濟形勢下我們才能穩(wěn)健發(fā)展。

        “公司在董事長的帶領(lǐng)下度過了23個年頭，一直有著良好的發(fā)展。在未來靠拼效率、比服務(wù)、樹口碑生存的時代，公司會保持不急于求成的心態(tài)，在改良中前進，全體人員一起努力，共同成長。”零售板塊總經(jīng)理張劍平說道。同時也指出目前我們存在的問題，以及提到可以如何去改進的方向，要求各單位要明確自己的工作重點、理順職能、高效協(xié)同，打造管理競爭力。

        此次會議的召開，加強了各區(qū)域、分公司、各部門之間的交流溝通，有利于大家互相學(xué)習(xí)，取長補短。公司董事長湯愛華、李小紅的重要講話，明確了集團2022年的發(fā)展方向和工作重點，我們所有人一定要齊心協(xié)力、團結(jié)一致，為集團的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 

        我們將不斷深化改革，提升企業(yè)品質(zhì)、提高管理效率、釋放服務(wù)價值，為消費者帶來更好的體驗，為振興商業(yè)繁榮貢獻(xiàn)堅韌的力量。