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      近期，公司董事長李小紅向公司管理人員分享了一本書，叫《問道管理》。《問道管理》是從事企業(yè)管理40年、《財富》CEO終生成就獎獲獎者宋志平與商學院師生的對話集。是一本關于企業(yè)“大管理”的書，通過對500多個問題的回答，系統(tǒng)講述了宋志平老師對企業(yè)管理方方面面的觀點，也講述了他怎么樣把兩家企業(yè)帶入世界500強，以及這個過程中的所思所想，全面呈現(xiàn)了一位優(yōu)秀企業(yè)家扎根實業(yè)數(shù)十年沉淀的寶貴經(jīng)驗與對未來的深刻思考。這本書對做企業(yè)有很大的幫忙和指導意義，為了讓大家對書本有很好的理解，并能結合書本知識有效運用到工作中，李小紅董事長于1月11號在佳惠懷熙府專門主持召開學習分享會，請大家分享學習心得。

學習分享會共分成5個小組，分別是新實業(yè)總部小組、惠農(nóng)物流小組、商貿(mào)城小組、兆農(nóng)置業(yè)小組和擔保公司小組，每一位分享者都做了充分的準備，不僅分享了書中的精華，更是分享了結合自身和團隊的工作所領略到的經(jīng)營之道。現(xiàn)場氣氛熱烈，大家都踴躍發(fā)言，形成觀點，悟出共識。

制定戰(zhàn)略不是有什么做什么，而是缺什么找什么 

惠農(nóng)物流小組在分享中談到，目前，佳惠農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場只有蔬菜、水果、凍品、干調等業(yè)態(tài)，品項還不齊，2020年會把花卉市場、水產(chǎn)海鮮市場、物流服務區(qū)等業(yè)態(tài)引入市場，甚至是所有涉農(nóng)的產(chǎn)品都裝入市場。與時俱進，迎合、運用和創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術，讓市場線上線下有效融合，并且要找到業(yè)務的核心利潤點，結合各部門的業(yè)務，到上、下游去尋找批發(fā)市場的機會點，讓整個市場提質、升級。兆農(nóng)置業(yè)小組表示，我們的目標也是要補充品項，要做成懷化市規(guī)模最大、品類最全、影響力最強、市場占有率最高的干調市場，甚至在全國的市場內(nèi)都有屬于自己的大蛋糕。

經(jīng)營是講效益，管理是講效率

商貿(mào)城小組在分享中談到，我們的戰(zhàn)略就是要把國際商貿(mào)城打造成為五省周邊最大的購物休閑體驗式城市綜合體，而戰(zhàn)術就是統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，讓經(jīng)營和管理融合在一起，讓部長也成為一把手，權責清晰，管理細化，效率提升，并把地產(chǎn)開盤的饑餓營銷戰(zhàn)略巧妙地運用到招商工作中，圓滿實現(xiàn)國際商貿(mào)城B座的招商目標，取得較好的經(jīng)濟效益。

管理是正確地做事，經(jīng)營是做正確的事

新實業(yè)總部小組在分享中談到，作為總部，我們就是戰(zhàn)略規(guī)劃的方向盤，投資中心的紅綠燈，風險控制的防火墻，整合資源的踏腳石，文化建設的加油站。我們怎么去制定戰(zhàn)略規(guī)劃，我們是要看全國的、全球的大趨勢，要順勢而為，我們整個板塊未來的發(fā)展重點就是要發(fā)展冷鏈物流，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們先要做正確的事，然后再讓大家正確地做事，如果我們做的事情選擇錯了，即使大家做得再正確也沒用。

否定之否定，螺旋式上升

擔保公司小組在分享中談到，擔保公司成立了10周年，發(fā)展經(jīng)歷了一個比較完整的周期，在2014年業(yè)務發(fā)展到最高點，而后有所下滑，到2019年業(yè)務發(fā)展到最低點。但是，2019年12月開始有了新目標，新起點，12月底，擔保行業(yè)的風險分擔機制以政府的文件確定下發(fā)，國家擔保基金、省擔保集團、地方政府和銀行都要參與的一種全新的風險分擔機制即將推行，這意味著整個擔保行業(yè)在今后的一段時間會向好發(fā)展，在十年內(nèi)會有大發(fā)展，擔保行業(yè)發(fā)展前景美好，發(fā)展信心堅定，而擔保公司也將在新的起點揚帆遠航。

問道管理，知行合一

各小組一致認為，學習不是要教條化地學，而是要結合工作實際去學，要知行合一，變理論為實踐，以理論指導實踐。

聽了大家的分享，李小紅董事長對大家看書后能有自己思想，能夠學以致用表示肯定。她指出，做企業(yè)就是要干中學，學中干，要有專注的精神，只有一步一個腳印，才能帶來一份收獲。她還強調，讀書能夠改變和提升一個人眼界、格局，站在低谷看問題的是俗人，站在高點看問題的才能成為仙人。最后她要求大家有選擇性地每年讀3本書，讓讀書成為習慣，讓分享成為常態(tài)。