為深化改革組織架構，公司組織了專門的團隊赴南陽萬德隆學習交流經(jīng)驗。2015年11月9日下午，學習歸來團隊的分享會議在懷化區(qū)中心店六樓召開。各分公司、區(qū)部負責人、部分店長及總部部長以上人員參加了會議。

會上，部分至南陽萬德隆學習回來的工作人員，從總部架構和門店崗位的調(diào)整與優(yōu)化、對員工的培訓等方面進行了分享。隨后，唐老師提出了公司機構改革門店營運需做的十項工作及區(qū)總、店長的四點要求。

 湯董在會上，對公司目前機構調(diào)整的改革提出了要求：優(yōu)化流程促進效率提高；改變員工工資結構讓員工對銷售和業(yè)績負責；門店店長要對流程監(jiān)督到位；店長對員工理念培訓負責。各區(qū)總、店長回店后，對唐老師提出的門店營運需做的十項工作內(nèi)容及區(qū)總、店長的四點要求，認真落實到位。