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公司召開(kāi)零售板塊2013年6月份暨半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議
公司召開(kāi)零售板塊2013年6月份暨半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議
【作者： 來(lái)源：品牌推廣部 瀏覽次數(shù)：337 日期：2013-7-27 下午 05:54:11】
7月23日至24日，公司零售板塊6月份暨半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議在西南賓館隆重召開(kāi)。超市各分公司（區(qū)域）、衣行順鞋服、華盛堂百貨等管理團(tuán)隊(duì)、總部副部長(zhǎng)以上人員參會(huì)。
此次會(huì)議圍繞“抓異常、強(qiáng)管理、重服務(wù)、做差異、提效益”的主題展開(kāi)分析和研討。財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑞珍報(bào)告指出上半年零售板塊銷售達(dá)成預(yù)算的86%，其中衣行順鞋服、華盛堂百貨業(yè)績(jī)不甚理想。她分別從盈利能力改善最大門(mén)店仁懷店，盈利能力下降門(mén)店天寧店做了具體分析。其他各分公司（區(qū)域）也分別從門(mén)店、從區(qū)域、從類別中找具體案例來(lái)分析異常原因，發(fā)現(xiàn)下半年業(yè)績(jī)提升空間在哪里。
湯董在《太平橋店凈菜類別增長(zhǎng)分享》的點(diǎn)評(píng)中指出“員工非常有創(chuàng)造力，還需要多加引導(dǎo)”；對(duì)中心店做出的《全心服務(wù)》湯董表?yè)P(yáng)懷化區(qū)在服務(wù)顧客方面的做法全司要大力推廣學(xué)習(xí)；湯董特別肯定武陵公司張總抽絲撥繭用大量的數(shù)據(jù)分析黔江店的《300萬(wàn)哪去了》報(bào)告做得非常透徹，號(hào)召向大家向武陵公司學(xué)習(xí)能自我解剖看待問(wèn)題的態(tài)度。
湯董對(duì)會(huì)議做了最后總結(jié)，指出各區(qū)部在人事費(fèi)用控制方面要看齊凱里區(qū)；強(qiáng)調(diào)各分公司（區(qū)域）的銷售坪效要達(dá)成公司的平均坪效。不能達(dá)成的，下半年會(huì)汰換末位門(mén)店。湯董還專門(mén)分享了去南陽(yáng)萬(wàn)德隆學(xué)習(xí)考察的心得。大家要對(duì)照同業(yè)找自身的差距，會(huì)復(fù)制能復(fù)制先進(jìn)同行經(jīng)驗(yàn)也是一種進(jìn)步。
