2月13日，上午9:00,在明輝酒店10樓的會議室，佳惠華盛堂城市中央店2019年度工作會議如期召開。此次會議的目的是為了大家在新的一年里更好地規(guī)劃及開展工作，創(chuàng)造更高的工作業(yè)績。我們門店所有的管理人員參加了此次會議，并在會上進行了發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容是圍繞各自崗位的工作亮點分享及2019工作規(guī)劃。

會議開始后，先由我們財務部的主管對2018年門店經(jīng)營情況做了概述，包含費用的流向及銷售收入與毛利的增長方向，2019的收益測算，讓我們更加清楚2019的發(fā)展重心。營運部門的同事對自己樓層品類的銷售任務完成情況做了簡短的分析，也回顧了這一年工作中的成果與不足；對于2019的任務，做了細致的劃分，各品類的任務及完成措施與增長點。從人員管理、到貨品跟進、和對員工的激勵，都拿出了切實可行的方案，一切初衷都是圍繞在業(yè)績增長上。

會議上，大家都踴躍發(fā)言，討論的氣氛很濃厚，每一位同事發(fā)言完畢后，區(qū)域的禹總和門店的朱店，都做了點評，也在會議上提出了2019年門店百貨區(qū)的銷售目標。同時面對周邊新商業(yè)即將開業(yè)，這一嚴峻的挑戰(zhàn)，我們將如何做深做寬我們顧客客層定位及品牌引進調(diào)整計劃，也包含餐飲的調(diào)整方向，各樓層負責人及招商部主管都進行了細致的匯報。大家也是不斷在總結經(jīng)驗，優(yōu)化方案，并調(diào)整任務。后勤部門的各負責人也對如何開展好后勤保障工作，配合營運部門完成2019的挑戰(zhàn)任務做了規(guī)劃。

每個美好愿望的實現(xiàn)都起源于規(guī)劃工作的正確與細致，但同時也需要我們將工作規(guī)劃的各項方案落實到位。2019年是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，2019年我們加油干，向著目標不斷奮進�。。�